磐安县总工会“以培为导”促进下岗工人农民工就业(1)

“由于报名的人实在多，第7期家政（护理）服务员培训报名工作不得不提前结束。我们原计划今年培训家政（护理）服务员120人，现在报名人数已超出计划六七十人。考虑到大家的热情，对于已经报名的人员，目前我们正尽量安排他们参加培训，对于未报上名的人员，我们做思想工作，让他们参加明年的家政（护理）服务员培训。”7月12日，磐安县总工会职工服务中心主任应金岚对记者说。

近年来，磐安县总工会从服务在职职工、下岗工人和农村富余劳动力出发，以培养更多现代产业技术工人和提高下岗工人、农民工就业创业能力为目标，通过抓好培训，全面提升职工素质，并走出一条符合当地实际的“以培为导”促进下岗工人、农村富余劳动力就业创业的新路子，为磐安经济社会发展发挥积极作用。

创建家政服务培训品牌

“我们也觉得奇怪，这几年家政（护理）培训怎么这么受欢迎，几乎每期培训报名都严重超员，一些未报上名的人往往后悔自己来迟了。昨天就有一名50岁左右的妇女赶来报名，听说报名已满员仍迟迟不肯走，软磨硬泡想让我们同意她参加今年的培训。”7月12日，磐安县总工会党组成员李苏美说。据介绍，今年报名初级、中级家政服务员培训的分别有165人、22人。

2010年以来，磐安县总工会针对当时家政服务人员需求量大、家政服务整体水平较低、本县下岗失业人员尤其是农村富余女劳动力年龄偏大、缺乏就业技能的实际，决定开办以下岗失业女职工和农村富余女劳动力为主要对象的家政（护理）员培训班。“第一年开办家政服务培训班前，我们总工会曾在全县层层发动，甚至把培训通知下发每个村，但最终只有四五十人来报名参加培训。从第三期培训班开始，主动来报名要求参加培训的人数一下子多起来，近三年每期报名人数更是大幅超出原定计划。”李苏美说。

今年49岁的周秋枝是第五期家政（护理）培训班学员。她告诉记者，多年前她曾在一家礼品厂打工，2012年为了上班自由和照顾家庭两不误，就从工厂辞职出来当了一名钟点工。2014年一个偶然机会，听说县总工会的家政（护理）培训班不仅免费培训，还包吃住，就报了名。目前，她已考出中级家政服务员上岗资格证。“家政培训让我受益。比如通过培训，我懂得了上门服务时要有礼貌、搞家庭卫生和擦玻璃窗怎样既快又干净……真的很有用。”

据了解，磐安县总工会联合县农办开办的家政（护理）培训班，不仅解决了当地许多下岗工人、农村富余劳动力的就业问题，还让一部分人实现创业梦想。

今年63岁的楼美珍就是其中一员。

楼美珍是磐安县万仓乡秧田坑村人，也是磐安县首期家政（护理）培训班学员。6年前，她在磐安县总工会相关负责人的鼓励下在县城创办了一家养老所，如今养老所里常年住着3~5名残疾老人、痴呆老人。虽说每天从早忙到晚非常辛苦，可觉得很快乐。她说：“能尽自己所能帮助其他的家庭照顾老人，让这些老人的子女安心工作，我觉得是一件很有意义的事。”

为实现培训学员与就业无缝对接，磐安县总工会与东阳残疾人托养所、金华艾兰洁公司、杭州三替公司等家政公司建立了长期稳定的合作关系，确立了“以市场为先导，以专业公司为龙头，以培训基地为依托，将培训与就业相结合”的新路子。截至2015年，全县已培训家政服务人员780人，合格学员上岗率达81%以上。

据了解，该县家政（护理）培训班的培训内容均根据市场和家庭所需安排，其中有职业道德、服务礼仪、家居保洁、老人护理、婴幼儿护理等。

李苏美说：“近两年报名参加培训的除了职业家政（护理）服务人员，还有一些是准备当爷爷奶奶、外公外婆的在职或退休职工，他们中有的人想通过培训更好地照料刚出生或即将出生的孙辈，有的则是想更好地照料家中卧病在床的老人。”

拓展企业技能

人才培训模式

近几年，磐安县总工会专门成立职工培训学校，持续深入地开展职工免费培训工作，以企事业单位为主体、以一线职工为主要培训对象，做到三个“结合”，即集中培训与流动培训相结合、应知应会培训与技能培训相结合、扩大培训数量与提高培训质量相结合。

为此，磐安县总工会围绕企业需求开展各种培训。主要是根据企业的用工数量、工种需求，开展订单式、定向式培训，提高人岗匹配度，为企业输送合格的技术人才。比如，磐安县总工会牵头，促成了浙江奥特王儿童用品有限公司和磐安县职教中心进行校企合作，双方开展了电焊工培训；促成了三中校区与浙江日丰机械有限公司、山耐斯气动液压(磐安)有限公司合作，联合开展数控车工培训。

浙江日丰机械有限公司是一家集汽车空调电磁离合器研发、生产、销售于一体的企业。该公司一直以来比较重视对员工操作技能和整体素质提高的培训。近年来在县总工会牵头下，该公司与校方联合对员工开展有计划的培训。公司总经理万国勇向记者介绍：“我们公司一个季度对员工进行大培训一次，每月小培训一次，各班组则在上班前的早会上例行对员工尤其是新员工根据前一天发现的情况进行简短培训。公司大培训聘请外来专家、导师，对中层以上管理人员、一线骨干或全体员工开展企业质量管理等方面的体系培训。比如，去年我们开展了5s培训，参加培训人员包括总经理、5s小组成员及公司全体员工。通过各类培训，整体提升了员工的操作技能水平、质量意识、现场管理水平和拥有良好的工作心态等，促进员工与公司共同成长。”

(此文不代表本网站观点，仅代表作者言论，由此文引发的各种争议，本网站声明免责,也不承担连带责任。)