作者:lzy9225 于 2011-12-31 13:44 发表 只看该作者 分享
作为一名领导干部特别是主要领导,面对突发事件如何处置,事关事件的发展方向、对社会的危害,所以遇到各种各样的突发事件时,应重点把握以下几个环节。
一是判断要准确及时。突发事件有各类型:特大安全事故、恶性刑事治安案件和规模较大的群体性事件等。因其突发性强,事件一旦发生,在短时间内往往是信息不灵或信息不准,所以准确及时的判断对妥善处置突发事件显得尤为重要。作为主要领导处于决策和指挥的位置,要立即赶到现场获得第一手材料,然后对事件发生的原因、经过、性质以及可能造成的后果等进行认真分析,要尽可能征求班子成员以及了解事件情况的有关人员的意见,以达到集思广益的目的。在这个过程中,领导要做到遇变不惊,沉着冷静。
二是方案要周密细致。突发事件往往情况复杂,处理起来比较棘手,所以制定行之有效的实施方案是妥善处置的关键。要注意方案的全面性,对组织领导体系、现场处置方案、后勤保障、善后处理、新闻报道等等都要有详细的安排。要注意方案的科学性,制定方案必须请熟悉情况的专家及有关人员参加,并充分尊重他们的意见和建议。
三是处置要果断有力。一般来说,突发事件不仅突发性强,而且事态蔓延快,所以处置突发事件,“果断”二字非常重要,这是尽快控制局面,防止事态扩大的基本要求。主要领导面对复杂多变的情况,不仅要善于决策,更要勇于决策。
四是方法要灵活机动。突发事件往往来势较猛且具有较强的对抗性,所以处置过程要注意灵活机动,针对不同情况采取不同的措施。要把握火候,审时度势,宽严相济。
五是善后要妥当合理。突发事件中善后工作十分重要,如果做得不好,同样会带来一系列问题,有些还会引发新的突发事件。所以要克服重平息事态、轻善后工作的错误倾向,把善后工作作为处置突发事件的重要一环,妥当安排,合理处置。善后工作一般应在处置方案中统盘考虑,提前安排。有些要与处置过程同步进行。要按照有关政策规定,同时要一次兑现到位,以免引发新的矛盾。
六是教训要反思汲取。突发事件的发生,表面上属偶发性事件,实质上都具有必然性的一面,事件所造成的社会影响往往也是较大的。所以,要认真总结经验教训,尤其是要认真剖析导致事件发生的深层次原因,找出工作中存在的失误和不足。
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如何处置突发事件 liuzhongyi (2011-12-31 13:44) 923字 (回复0/点击30169) 当前帖子
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