官场故事:谁说领导的批示咱都得照办?

2016-06-28 来源: 责任编辑: 点击:

谁说领导的批示,咱都得照办?

谁说领导的批示,咱都得照办?

  文/陈言 

  当年,北魏的老爷子苏绰为规范公文而发明的“墨入朱出”,意在确立衙门办差的标准,把嘴上说的落到纸上,并以红黑相别,以求实效。机关职能,承 上启下,时时行走“中枢”,怎么阅读领导批示,既见你文化修养,更见你办事能力。君不见,网传某国什么演唱团抵国家大剧院欲演出,中途因某敏感细节打算罢 演,在请示最高元帅并得到“我支持团长意见”后,旋即回国。一个国家最高元帅的“支持意见”是什么?她的意见就是我的意见呗。绕弯子吗?不绕,这是领导艺 术,关键是你能不能看得懂。

  1。下级转呈来文件有批示,模糊着办

  (嘿嘿,这话比较拗口,这里的批件特指下级转来的,上级的件可千万不能对付着办噢。)

  某日,某县人大(微博)代表、政协委员联名就加快新建小区管理工作提出了真知灼见,并刊印在人大的《社情民意》上。市长看了意见很重视,即批示分管副市 长,“某某同志,阅研。此意见有针对性。”文件到副市长手里,他在自己名字上画了一圈子,连笔署上自己意见:“请某某局领导,落实市长批示,予以妥处。” 明眼人一看,市长、副市长批示很明确呀,认真办了即可。其实不是这么情况。接到两位领导批示的老办公室主任,往往会建议某某局长:“此问题商议已久,目前 条件尚不具备,建议条件成熟后予以全力推进。”结果呢?只能如老办公室主任所说。为什么呢?一个社区管理工作对上牵涉十几个政府部门的职能,解决这个问题 要么是政府首长,要么是负责协调的秘书长、副秘书长,一个局长是办不成的。

  2。领导对下级谦虚的批示,必须竭力办

  谦虚是什么,是尊重。你啥时见过领导对你谦虚?谦虚的时候大多有两种,一种是你求人办事,人在屋檐下不能不低头嘛;一种是领导确实有修养,人家 肚量大。领导和他批示也一样。某日,某县长在本县渣土车运输途中掉落尘土屡见不绝的情况上批示:“城管局张局长,这个问题印象中我批了三次,似乎见效甚 微,可否劳驾提出管用办法?再过几天省文明县城考核来县,我的意见是抓紧有效解决,是否可行,请酌情办。”接到县长批示当天下午,城管局长立即带执法队到 每个工地上督办。尔后又径直赶到交警队,找到大队长,把县长批示递上:“大队长,请老兄安排路上警力严查,就算帮帮我们的忙吧。这个问题这次再解决不好, 我也就该下课了。”这位县长的批示,与其说是谦虚温和,不如说谦虚中带着严厉的告诫。

  3。模棱两可的批示掂量着办,事后要汇报

  南宋诗人杨万里说过,“正入万山圈子里,一山放过一山拦。”每一件政务都会牵涉数个部门,因为分管的领导不同,所以通常情况下一些不甚重要的事情,领导都是用模棱两可的语气批示。正因为领导不是分管自己的领导,接到这样的批示更应妥善处理。

  比如,李副市长分管住建,赵副市长分管社保,农民工资追讨职能是社保,农民工工作单位则属于住建局。临近年终,为保证农民工工资按时发放不发生 矛盾,某次赵副市长在落实上级文件上批示:“请人社局会住建局就我市此问题作梳理,并提出解决方案。解决此问题重点在人社,似也应请住建局予以大力支持为 好。”接到这样的批示,人社局领导肯定会尽心尽力办好;而住建局的领导呢,一般也会千方百计处理,即使处理过程有难度也及时报告。赵副市长批示虽不太明 确,那是因为他不分管住建工作。若你真的办不好,出了问题,那可不是领导没说,而是你没执行好领导要求。

  4。上面的批示,看清主要领导语气办

  在机关,有时也会从上级转来一些上级领导批示。承办这些批示,往往是透过批示的语气办。有语气重,有明确事项的,这个你必须到时交差。也有鼓励 的批示,这个传达一下即可。切不可小题大做。某地书记肯定某县某局工作,局里拿到批示好似拿到“圣旨”,年终考核欲以加分酬劳。就在此时,另一局工作又有 省里领导批示。呵呵,怎么办?高兴一下就行了,这个不是红头文件,考核单位年度工作加分要的是红头文件呀!



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